Analisis SWOT Untuk Merumuskan Strategi Pemasaran Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Locy Cahaya Bersaudara Menggunakan Matriks IFAS, EFAS, SFAS, dan Grand Strategy
DOI:
https://doi.org/10.20527/jbp.1313i3.53Keywords:
SWOT Analysis, Marketing Strategy, IFAS , EFAS , SFAS , Grand Strategy MatrixAbstract
Abstract: The research method employed in this study is descriptive qualitative research. Data collection was conducted through interviews, observations, and documentation methods. The data analysis method employed in this study is SWOT analysis, conducted using EFAS and IFAS calculations. This involves examining Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Results from research can be obtained by conducting a SWOT analysis based on EFAS and IFAS, followed by calculations using AFE and IFE. The analysis reveals the most significant internal factor, the secret recipe, with a weight of 0.3 and a scale of 9, and the least significant internal factor, irregular parking, with a weight of 0.1 and a scale of 2, totaling 6.7. The most dominant external factor, support from the local government, has a weight of 0.3 and a scale of 8, while the least significant external factors, scarcity of raw materials and competition, each have a weight of 0.1 and a scale of 3, totaling 6.4. Based on the SWOT correlation diagram, Locy Cahaya Bersaudara is in quadrant 2. Despite facing threats, the company has internal strengths. The strategy to be implemented is to capitalize on these strengths to pursue long-term opportunities through diversification. This involves making advancements in new activities by leveraging the company's internal strengths
References
Adinugraha, H. H., Andrean, R., Ikhrom, W. A., Setyani, R. A. G., Sibyani, H., Mukarromah, F., Fauzi, U. H., Ifiandri, A., Masruroh, I., & Safitri, A. (2022). Perkembangan Industri Halal di Indonesia. Scientist Publishing.
Afifah, N., & Formen, A. (2023). Penggunaan Matrik IFAS dan EFAS untuk Analisis SWOT Sarana dan Prasarana di Satuan PAUD. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 1(2), 47–60.
Atmoko, T. P. H. (2018). Strategi pemasaran untuk meningkatkan volume penjualan di Cavinton Hotel Yogyakarta. Journal of Indonesian Tourism, Hospitality and Recreation, 1(2), 83–96.
Berliandika, B., Isfianadewi, D., & Priyono, A. (2022). Strategi sustainable business model innovation pada industri fashion digital ilustrasi. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 13(1), 46–60.
David, F. R. (2017). Manajemen Strategi: Konsep dan Penerapan. Gramedia Pustaka. Jakarta.
Dayat, M. (2019). Strategi Pemasaran Dan Optimalisasi Bauran Pemasaran Dalam Merebut Calon Konsumen Jasa Pendidikan. Jurnal Mu’allim, 1(2), 218–299.
Firdausi, N., Septianto, A., Nathaniela, T. C., Rosyidah, E., & Purnomo, A. (2022). Apa yang Dimaksud dengan Inovasi Model Bisnis? OSF Preprints.
Harmoko, I. (2017). Strategi pemasaran produk bank syariah dalam persaingan bisnis perbankan nasional. Waidah: Jurnal Perbankan Syariah, 1(1).
Malonda, P. M., Moniharapon, S., & Loindong, S. S. R. (2019). Analisis SWOT dalam menentukan strategi pemasaran pada rumah makan bakso baper Jogja. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(3).
Nasution, A. (2021). Strategi Pemasaran Bisnis Kuliner Menggunakan Influencer Melalui Media Sosial Instagram. Jurnal Bisnis Corporate, 6(1), 11–18.
Pahrudin, C., & WIBOWO, F. P. (2015). Strategi persaingan usaha angkutan barang PT. Kereta Logistik. Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik, 1(3), 439–458.
Putri, T. C., & Puspitasari, R. (2022). Pengaruh Struktur Modal, Keputusan Investasi, Profitabilitas Sebagai Variabel Intervening Terhadap Nilai Perusahaan: Studi Kasus Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2018-2020. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 10(2), 255–272.
Rofa, I. T., Meilani, A. R., an Hasibu, N. M., Nasution, A. K., & Suhairi, S. (2021). Analisis Aspek Pemasaran Dalam Studi Kelayakan Bisnis. VISA: Journal of Vision and Ideas, 1(2), 222–235.
Sancoko, A. H., & Rahmawati, V. (2019a). Membangun strategi pemasaran UMKM kuliner kajian fenomenologi angkringan di Surabaya. Jurnal Keuangan Dan Bisnis, 17(2), 96–124.
Sancoko, A. H., & Rahmawati, V. (2019b). Membangun strategi pemasaran UMKM kuliner kajian fenomenologi angkringan di Surabaya. Jurnal Keuangan Dan Bisnis, 17(2), 96–124.
SETIAWAN, M. E. D. I. (2018). Perumusan Strategi Pemasaran Pariwisata Pada Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Malang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 6(1).
Setiawati, F. (2020). Manajemen Strategi untuk Meningkatkan Kualitas Pendidikan. Jurnal At-Tadbir: Media Hukum Dan Pendidikan, 30(1), 57–66.
Siregar, D. A., & Nizma, C. (2019). Strategi Pengembangan Industri Batik di Kampung Batik Medan. Prosiding SEMDI-UNAYA (Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu UNAYA), 3(1), 901–917.
Syahfitri, I., Furkan, L. M., & Mulyono, L. E. H. (2023). Analisis Strategi Pemasaran Pada Kenza Coffee Shop Di Mandalika. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 2(3), 240–262.
Ulfah, F., Nur, K., Salsabila, S., Safitri, Y., Evanita, S., & Friyatmi, F. (2021). Analisis Strategi Pemasaran Online untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi Keju Lasi). Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 2795–2805.
Usulu, R. Q., Adisubagja, B. D., Febrianti, D., Azhar, A., Prehanto, A., & Nuryadin, A. (2023). Penerapan Pemasaran Digital Pada Usaha Mikro Kecil Di Kota Tasikmalaya. Jurnal Industri Kreatif Dan Kewirausahaan, 6(1), 34–40
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Eka Santi Agustina (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
